根據公司發展戰略及經營目標，負責建立、完善采購系統，保質保量按時采購所需物資，為公司生產提供強有力的物資保障。
職責描述：
 一、戰略采購管理
1. 根據公司業務發展戰略，組織制定相匹配的采購戰略，建立與優化采購制度和流程，對合同的執行情況進行監督和指導;
2. 組織制定各項物料采購預算與計劃并監督執行;
3. 熟悉公司各產品系，對關鍵物料降本全方位把控，完成公司年度的降低成本指標;
4. 制定關鍵物資標準價格，上報審批;
5. 負責尋找公司的長期戰略合作伙伴，并建立長期合作關系;
6. 組織開展做好長周期的物料儲備工作，以確保公司量產產品的準時交付;
7. 研究關鍵原材料的價格趨勢，及時提供采購價格信息。
二、供應商管理 
1. 根據公司的發展戰略，組織完善供應商體系建設，包括管理體系、制度、標準、流程的建設與更新;
2. 組織開展供應商的資質審查、現場考察、評估、評定、談判等工作;
3. 組織開展供應商分級管理，建立健全供應商信息庫
4. 根據客戶訂單對物料的要求，動態匹配供應商，在物料質量滿足要求的同時降低成本;
5. 組織制定和維護供應商名錄，建立合格供應商的考察、準入、升級及退出機制，及時剔除不合格者;
6. 負責采購物資質量問題的投訴管理，向供應商及時反饋物料質量等問題，及時協調處理出現的問題。
7. 負責采購物資質量出現問題時，公司內部的溝通處理;
8. 負責策劃并牽頭相關部門開展供應商質量審計工作。 
三、采購過程管理與控制 
1. 組織開展采購價格管理，與供應商進行詢價、議價與談判工作，負責審核原材料采購價格;
2. 組織開展采購合同管理，審查采購合同的規范性、準確性，監督并落實合同簽訂工作 ，負責審核采購申請單，合同;
3. 制定付款計劃，審核付款及相關單據;
4. 組織開展采購交期管理，負責跟蹤所購原材料交期，跟蹤采購物資發貨進度，負責確認采購原材料入庫數量，保障采購及時、準確;
5. 組織開展對采購物資質量的跟蹤與檢查，協調處理重大采購質量問題，負責審核所購原材料質量;
6. 審核采購物資的進口清關及運輸、面料銷售的運輸管理（內陸、海外）。
四、廢舊物資監督管理 
1. 組織開展公司廢舊物資管理標準及程序的制定、修訂;
2. 組織協同銷售、物流等相關部門開展廢舊物資管理的工作。 
五、 子公司采購監管 
1. 監督下屬各業務板塊（有采購職能）的日常采購工作;
2. 負責審核或監督下屬各業務板塊（有采購職能）的關鍵或大額采購工作。