無(wú)錫威格瑪織造有限公司是由瑞士百爵集團(tuán)(香港)公司經(jīng)無(wú)錫市政府引資于2003年12月投資建立, 工廠座落于滬寧高速公路和錫澄高速公路匯合處的惠山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，本著“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的投資實(shí)業(yè)理念，注冊(cè)資金100萬(wàn)美金，一期投資140萬(wàn)美金，工廠占地面積20000平方米，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)廠房面積12000多平方米，引進(jìn)全套日本福原技術(shù)、中日合作生產(chǎn)的針織大圓機(jī)60多臺(tái)，擁有日本、德國(guó)、意大利等國(guó)先進(jìn)的紡織機(jī)械及生產(chǎn)輔助設(shè)備，年生產(chǎn)能力逾4500噸。在公司堅(jiān)持“人是企業(yè)**資產(chǎn)”的人才戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)合作、分工明確、領(lǐng)導(dǎo)示范、利益分享”的管理理念，從廣東引進(jìn)大批熱忱、**的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)高級(jí)人才, 并與國(guó)內(nèi)一些知名的紡織院校建立人才培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)的合作關(guān)系，為企業(yè)迅猛持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才資源。
公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)中高檔針織面料坯布、染色光坯、大小循環(huán)彩條及提花面料，經(jīng)過(guò)將近十年的發(fā)展，產(chǎn)品種類(lèi)得到不斷地拓展和完善，品種規(guī)格達(dá)數(shù)千種，并根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，配置了單面3G、7G、32G及雙面36G等特殊規(guī)格機(jī)器，形成了集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體，選用新疆精梳棉、蘭精粘膠（人棉）、天竹纖維、牛奶纖維、蘭精莫代爾（Modal）、美國(guó)長(zhǎng)絨棉(SUPIMA)、蘭精天絲(TENCEL)、亞麻、滌綸、錦綸、發(fā)熱腈綸、萊卡纖維及其混紡以及其他新型原材料生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)針織面料的企業(yè)。產(chǎn)品尤以拉架（氨綸）類(lèi)單面汗布、毛圈位衣、珠地網(wǎng)眼、棉毛布、羅紋及羅馬布等極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
威格瑪秉著“以質(zhì)取勝、以誠(chéng)取信、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念面向客戶(hù)，每批面料嚴(yán)格按照工藝規(guī)定的工序生產(chǎn)，從原材料采購(gòu)到成品出貨每個(gè)生產(chǎn)流程由專(zhuān)人全程進(jìn)行跟蹤、把關(guān)，以美國(guó)四分制標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，杜絕不達(dá)標(biāo)的面料走出工廠，保證了每批面料的品質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)如環(huán)保、色牢度、PH值、縮水率、頂破強(qiáng)力、抗起毛球、纖維成份、成品規(guī)格等測(cè)試均達(dá)行業(yè)較高水準(zhǔn)，產(chǎn)品通過(guò)Oeko-Tex Standard 100認(rèn)證，并以準(zhǔn)確的交期和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場(chǎng)上享有極好的口碑，成為如恒源祥、頂瓜瓜、帕蘭朵、北極絨、舒雅、安德露、BOSS SHENWEI、金利來(lái)、鱷魚(yú)恤、時(shí)尚小魚(yú)、JACK&JONES、ONLY、海闌之家、安踏、李寧、LACOSTE、邦威、森馬等眾多知名品牌的面料供應(yīng)商或合作商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、歐洲、東南亞、臺(tái)灣、香港及美洲地區(qū)。
在充滿(mǎn)希望的未來(lái)，威格瑪將把握市場(chǎng)脈搏，以“團(tuán)結(jié)、拼搏、開(kāi)拓、進(jìn)取”的精神和活力，摯誠(chéng)與各界合作。我們承諾：為客戶(hù)提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，收取合理的利潤(rùn)回報(bào)給員工、投資者和社會(huì)，共同創(chuàng)建美好輝煌的未來(lái)。
人才戰(zhàn)略：致力于提供完善的人才合作平臺(tái)，有效快速地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并遵守共同提高、創(chuàng)新發(fā)展、利益分享、共同實(shí)現(xiàn)等原則，使人才選用、培訓(xùn)提升、薪酬福利等人力資源管理體系相互有效支持，營(yíng)造合作、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、互助的工作氛圍，多方面支持公司及員工發(fā)展，達(dá)到公司與員工雙方的目標(biāo)。
人力選用策略：以能力及發(fā)展?jié)摿ψ鳛閱T工錄用的重要依據(jù)，通過(guò)外聘、內(nèi)選等方式為公司配置合適的人才。
人力提升策略：以績(jī)效、能力、發(fā)展?jié)摿Α⑶趹┚礃I(yè)作為提升的主要原則，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。
激勵(lì)保障策略：建立合理的利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司與員工利益有效分享，為員工提供合適的保障，并保證機(jī)制的合理、公正、客觀。
員工關(guān)系策略：以良好的工作氛圍及順暢的溝通體系作為主要方式，營(yíng)造積極進(jìn)取、合作、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)氛圍。