1、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)**責(zé)任人。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排工作，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間產(chǎn)能產(chǎn)量核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，對車間人員的工作進(jìn)行綜合考評。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。
7、始終堅(jiān)持“安全**、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
8、不定期開展員工技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)技能。對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，并做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
9、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊，設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。
10、對員工出勤情況、勞動紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查工作紀(jì)律執(zhí)行落實(shí)情況；
11、在本車間現(xiàn)有條件下，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全生產(chǎn)。