1．江蘇順遠紡織科技有限公司為中港合資企業(yè)，成立于1993年，主要經營范圍為色織棉布和服裝。公司占地面積為5萬平方米，建筑面積4萬平方米，現有員工258名。公司擁有包括必佳樂高速劍桿織機在內的織布設備200多臺套，年產量500萬米，年銷售額超億元 。

公司以科技創(chuàng)新，產品開發(fā)為把手，每年推出新產品、新品種上百只，為品牌服裝企業(yè)提供優(yōu)質的服裝面料，加上優(yōu)良的售后服務，吸引了包括美特斯邦威、阿依蓮、森馬等國內外知名品牌的加盟，為公司的不斷發(fā)展提供了保證。同時公司建立了嚴格的質量管理體系，2006年通過了ISO9000及ISO14000質量和環(huán)境保證體系。公司檢測中心2006年被中國紡織工業(yè)協會檢測中心命名為“中國流行面料色織產品檢測實驗室”。今年將加大投入，且正在申報國家(CNAS)檢測中心認可。產品的質量保證和不斷更新的新品種保證了客戶需求。同時使公司獲得了諸多榮譽稱號。自2003年起年年被評為“中國流行面料入圍企業(yè)”、“*****創(chuàng)新獎”、“*****設計獎”，2007年評為國家免檢產品企業(yè)，2008年評為江蘇省**產品稱號。2005年評為江蘇省高新技術企業(yè)，2008、2011年兩次通過復評。2011年評為南通市知名商標。2013年已申報江蘇省著名商標。

2.團隊建設情況（創(chuàng)辦人、管理層及主要技術負責人專業(yè)領域、創(chuàng)業(yè)經歷、工作業(yè)績、擁有創(chuàng)新成果等相關情況介紹）；

公司與1993年由總經理張賢國創(chuàng)立，張賢國于2003年參加上海復旦大學學習，2006年獲高級經濟師職稱，有20多年的紡織服裝行業(yè)管理經驗。 在省級以上刊物發(fā)表兩篇論文，并獲得授權發(fā)明專利2個，實用新型專利5個，外觀設計專利28個。

公司創(chuàng)業(yè)初期設備極其簡陋，只有10多臺老織布機，租用鎮(zhèn)政府2000平方米的會議室作為廠房，通過10多年的努力，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，現已發(fā)展成為國內大提花行業(yè)的知名企業(yè)。自2003年起參加由中國棉紡織行業(yè)協會組織的評比中，獲獎數均名列前茅。

公司的高層管理團隊由5人組成，其中3人參加復旦大學學習，分別負責公司經營、生產、財務、企業(yè)管理。團隊有良好的協作精神。

3.行業(yè)優(yōu)勢情況（目前企業(yè)所處行業(yè)地位、產業(yè)政策優(yōu)惠、目前市場份額等）；

江蘇順遠紡織科技有限公司在十多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐步摸索出適合企業(yè)發(fā)展的道路：在競爭激烈的形勢面前， 公司必須依靠科技創(chuàng)新，產品更新和優(yōu)質的服務來增強企業(yè)競爭力。

2005年公司獲高新技術企業(yè)后，將享受相關優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。2012在中國棉紡織行業(yè)協會評比中，順遠公司位列前100位。

4.近兩年銷售贏利情況；

近兩年，由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)負擔越來越重，成本不斷增加，公司充分利用科技優(yōu)勢，提高產品附加值，使公司利潤保持在8-10%左右。

5.未來一年預期發(fā)展目標。

企業(yè)定位為：

企業(yè)戰(zhàn)略定位：以色織大提花產品為龍頭，節(jié)能、降耗、低污染紗線染色為輔助，形成以高檔色織提花產品為特色的產業(yè)基地。在此基礎上，以省級工程技術研究中心為主體，開展生態(tài)紡織品的研發(fā)，*終形成科研、生產為緊密體的紡織產品科研實驗產業(yè)基地。

企業(yè)的發(fā)展策略：以科技創(chuàng)新為把手，不斷研究開發(fā)新型紡織原材料環(huán)境友好型紡織新產品。在本項目研究的基礎上著重開展節(jié)能減排、紗線染色新工藝、新材料的研究，將公司打造成科技型紡織新企業(yè)。

目標：按照公司定位和發(fā)展策略，2012年營業(yè)收入達到12000萬元，2014年達到2億元的目標。

措施：以人才戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、開拓市場、成本控制為今后工作的主要內容：

1、企業(yè)的發(fā)展離不開人才，目前公司大專以上人員雖然已達到30%以上，但按照科技型企業(yè)的條件還有相當大的差距，公司將根據企業(yè)科研任務的需要，不斷吸引高科技人才，為他們提供優(yōu)越的工作和生產環(huán)境，同時明確工作計劃和重點，制定行之有效的獎勵政策，確保科研工作不斷取得新成效。

2、進入二十一世紀以來，各行業(yè)之間的競爭已演變?yōu)榭萍紕?chuàng)新能力的競爭。企業(yè)的發(fā)展和進步，無一不依靠科技創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，發(fā)展的機遇取決于能否吸收、應用、發(fā)展科技文化、創(chuàng)新文化。

3、金融危機帶來的*嚴重后果就是外貿市場的大幅萎縮。2008隼內外貿比例從正常的50%左右下降到20%。順遠公司從2007年起著手調整擴大內銷市場的策略，搶在同行前一步，占據了國內品牌服裝市場，使2008年銷售收入比同期略有增長，同時我們結識了不少新朋友，拓寬了公司色織產品在國內的銷售市場，提高了產品知名度。 我們將抓住機遇，積極開拓外貿市場。 公司在上海市中心成立了辦事處，就經營、創(chuàng)新的重點移到上海，爭取做到外貿提高到原來的比例，保持內外銷齊頭并進的良好格局。

4、自2007年以來，各項成本大幅上升，增幅超過了20%，生產成本的大幅上揚，正不斷壓縮企業(yè)僅存的利潤空間，加上市場的競爭，色織產品銷售價格下降了20個百分點，使企業(yè)舉步維艱。為此，挖掘企業(yè)自己潛力，降低生產成本成了企管工作的頭等大事，*近公司制定了關于增收節(jié)支，控制生產成本的實施計劃。全公司實行目標成本制，從用工、采購、能源、管理、財務、外包、營銷等各方面建立了分工、核算責任制，把降成本作為今后工作的主要任務。在外單位大幅裁員的情況下，為維護企業(yè)和社會的穗定，公司基本保持了人員穩(wěn)定，凝聚力更進一步增強。