1．江蘇順遠紡織科技有限公司為中港合資企業，成立于1993年，主要經營范圍為色織棉布和服裝。公司占地面積為5萬平方米，建筑面積4萬平方米，現有員工258名。公司擁有包括必佳樂高速劍桿織機在內的織布設備200多臺套，年產量500萬米，年銷售額超億元 。
公司以科技創新，產品開發為把手，每年推出新產品、新品種上百只，為品牌服裝企業提供優質的服裝面料，加上優良的售后服務，吸引了包括美特斯邦威、阿依蓮、森馬等國內外知名品牌的加盟，為公司的不斷發展提供了保證。同時公司建立了嚴格的質量管理體系，2006年通過了ISO9000及ISO14000質量和環境保證體系。公司檢測中心2006年被中國紡織工業協會檢測中心命名為“中國流行面料色織產品檢測實驗室”。今年將加大投入，且正在申報國家(CNAS)檢測中心認可。產品的質量保證和不斷更新的新品種保證了客戶需求。同時使公司獲得了諸多榮譽稱號。自2003年起年年被評為“中國流行面料入圍企業”、“*****創新獎”、“*****設計獎”，2007年評為國家免檢產品企業，2008年評為江蘇省**產品稱號。2005年評為江蘇省高新技術企業，2008、2011年兩次通過復評。2011年評為南通市知名商標。2013年已申報江蘇省著名商標。
2.團隊建設情況（創辦人、管理層及主要技術負責人專業領域、創業經歷、工作業績、擁有創新成果等相關情況介紹）；
公司與1993年由總經理張賢國創立，張賢國于2003年參加上海復旦大學學習，2006年獲高級經濟師職稱，有20多年的紡織服裝行業管理經驗。 在省級以上刊物發表兩篇論文，并獲得授權發明專利2個，實用新型專利5個，外觀設計專利28個。
公司創業初期設備極其簡陋，只有10多臺老織布機，租用鎮政府2000平方米的會議室作為廠房，通過10多年的努力，企業發生了翻天覆地的變化，現已發展成為國內大提花行業的知名企業。自2003年起參加由中國棉紡織行業協會組織的評比中，獲獎數均名列前茅。
公司的高層管理團隊由5人組成，其中3人參加復旦大學學習，分別負責公司經營、生產、財務、企業管理。團隊有良好的協作精神。
3.行業優勢情況（目前企業所處行業地位、產業政策優惠、目前市場份額等）；
江蘇順遠紡織科技有限公司在十多年的創業歷程中，逐步摸索出適合企業發展的道路：在競爭激烈的形勢面前， 公司必須依靠科技創新，產品更新和優質的服務來增強企業競爭力。
2005年公司獲高新技術企業后，將享受相關優惠政策，為企業發展創造良好條件。2012在中國棉紡織行業協會評比中，順遠公司位列前100位。
4.近兩年銷售贏利情況；
近兩年，由于外部環境的變化，企業負擔越來越重，成本不斷增加，公司充分利用科技優勢，提高產品附加值，使公司利潤保持在8-10%左右。
5.未來一年預期發展目標。
企業定位為：
企業戰略定位：以色織大提花產品為龍頭，節能、降耗、低污染紗線染色為輔助，形成以高檔色織提花產品為特色的產業基地。在此基礎上，以省級工程技術研究中心為主體，開展生態紡織品的研發，*終形成科研、生產為緊密體的紡織產品科研實驗產業基地。
企業的發展策略：以科技創新為把手，不斷研究開發新型紡織原材料環境友好型紡織新產品。在本項目研究的基礎上著重開展節能減排、紗線染色新工藝、新材料的研究，將公司打造成科技型紡織新企業。
目標：按照公司定位和發展策略，2012年營業收入達到12000萬元，2014年達到2億元的目標。
措施：以人才戰略、科技創新、開拓市場、成本控制為今后工作的主要內容：
1、企業的發展離不開人才，目前公司大專以上人員雖然已達到30%以上，但按照科技型企業的條件還有相當大的差距，公司將根據企業科研任務的需要，不斷吸引高科技人才，為他們提供優越的工作和生產環境，同時明確工作計劃和重點，制定行之有效的獎勵政策，確保科研工作不斷取得新成效。
2、進入二十一世紀以來，各行業之間的競爭已演變為科技創新能力的競爭。企業的發展和進步，無一不依靠科技創新。對于企業來說，發展的機遇取決于能否吸收、應用、發展科技文化、創新文化。
3、金融危機帶來的*嚴重后果就是外貿市場的大幅萎縮。2008隼內外貿比例從正常的50%左右下降到20%。順遠公司從2007年起著手調整擴大內銷市場的策略，搶在同行前一步，占據了國內品牌服裝市場，使2008年銷售收入比同期略有增長，同時我們結識了不少新朋友，拓寬了公司色織產品在國內的銷售市場，提高了產品知名度。 我們將抓住機遇，積極開拓外貿市場。 公司在上海市中心成立了辦事處，就經營、創新的重點移到上海，爭取做到外貿提高到原來的比例，保持內外銷齊頭并進的良好格局。
4、自2007年以來，各項成本大幅上升，增幅超過了20%，生產成本的大幅上揚，正不斷壓縮企業僅存的利潤空間，加上市場的競爭，色織產品銷售價格下降了20個百分點，使企業舉步維艱。為此，挖掘企業自己潛力，降低生產成本成了企管工作的頭等大事，*近公司制定了關于增收節支，控制生產成本的實施計劃。全公司實行目標成本制，從用工、采購、能源、管理、財務、外包、營銷等各方面建立了分工、核算責任制，把降成本作為今后工作的主要任務。在外單位大幅裁員的情況下，為維護企業和社會的穗定，公司基本保持了人員穩定，凝聚力更進一步增強。