生產(chǎn)統(tǒng)籌
1、制定染廠的生產(chǎn)規(guī)劃，從制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，使生產(chǎn)按照客戶的需要，保證進度和質(zhì)量；
2、合理安排生產(chǎn)任務，有序地計劃及平衡生產(chǎn)，根據(jù)銷售的訂單情況，結(jié)合染廠的實際生產(chǎn)能力，組織制定生產(chǎn)計劃并實施；
3、協(xié)調(diào)染廠各生產(chǎn)車間之間及染廠與其他部門之間關(guān)系，組織和監(jiān)督各車間管理，將生產(chǎn)的質(zhì)量問題從源頭解決，在成品之前處理問題，降低成品的返修率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)管理
1、跟進生產(chǎn)訂單完成情況，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理；
2、組織生產(chǎn)會議，分析和解決生產(chǎn)的異常；
3、監(jiān)督和管控生產(chǎn)物料，落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價；
4、參與開發(fā)新產(chǎn)品和質(zhì)量的管控，跟蹤新產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和風險評估；
5、對染廠各車間的人員增減，人事變動及離退職人員的手續(xù)進行審核；車間人員的薪資與加薪審核，配合人力資源對員工的考勤，考核及獎懲工作；處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀事件，督促員工遵守公司各項規(guī)章制度；
6、負責生產(chǎn)設備的管理，督促設備部制定生產(chǎn)設備使用，保管，保養(yǎng)及故障維修的制度，協(xié)調(diào)設備使用的相關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備的檢修，調(diào)整，維護，以保證機器運作正常；
7、 督促各車間員工做定期的安全培訓和生產(chǎn)技能培訓，組織各車間做好現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場6S管理。