一、 生產整體進度管控
1、 負責公司整體接單、研發描稿、坯布采購、刮樣、印染進度跟進管控，根據訂單類型合理安排單計劃、優先順序，異常協調及處理，成品入庫等關鍵生產運作環節的管控，提升訂單準交率及客戶滿意度。
二、 生產計劃制定
1、接收業務指示單，跟進業務指示單制定《描搞生產指示單》、《印染廠指示單》、《倉庫指示單》、《進度表》等相關進度工具表，有特殊要求的要特別注明并遞交經理審核；
2、物料采購計劃制定，計劃生產日期，在庫量、途量、損耗、采購周期等。
3、制定主生產計劃：根據生產計劃和庫存情況做好物料供需計劃，及時將所需物料采購進廠。
三、進度跟進
1、物料交期及進度確認。時時跟進采購進度，保證工廠正常生產。
2、協助經理跟進研發部花型進度。
3、異常協調與處理：協助經理處理工廠及研發部的異常進度。
4、每日片子送廠前與指示單核對，有無錯誤，遺漏。
四、數據統計及文檔管理
1） 關鍵經營管理數據統計入錄：a.<每周坯布采購明細表> b.<工廠、倉庫次品統計> c.<核算訂單縮率> d.每月統計<工廠、倉庫坯布庫存》
2） 及時統計訂單縮率及訂單成本，出現異常要及時上報經理。
3） 文檔分類、存放、管理：每周收集跟單員《工作周報表》
4） 資料傳遞：《描搞生產指示單》、《印染廠指示單》必須附有客戶品質樣，《倉庫指示單》分發給相關部門。
5） 根據需要到工廠現場對數據，抽查盤點，是否整理好各類物料。做到帳實相符。并做抽檢記錄提交財務。
五、其它
因市場瞬息萬變，全體需滿足市場需求，須及時完成領導交辦的其它臨時或調整變化性工作