1.48歲之內(nèi)； 2.經(jīng)營管理能力、推動(dòng)力及領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)； 3.織帶和飛織生產(chǎn)背景；

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一、崗位要求： 1、帶有織帶、鞋帶業(yè)務(wù)資源的優(yōu)先；有鞋業(yè)行業(yè)業(yè)務(wù)接單、跟單經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 2、具有良好的溝通能力及處理問題能力； 3、外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要有英文溝通能力

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崗位職責(zé)： 1. 供應(yīng)商開發(fā)與管理** - **供應(yīng)商篩選** - 調(diào)研市場，尋找優(yōu)質(zhì)紗線、染料、助劑等供應(yīng)商，評(píng)估其產(chǎn)能、質(zhì)量、價(jià)格、交期及信譽(yù)。 - 組織樣品測試（如紗線強(qiáng)力、染料上染率），審核供應(yīng)商資質(zhì)（如OEKO-TEX、ISO認(rèn)證）。 - **供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)** - 定期考核供應(yīng)商績效（如交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率），優(yōu)化合作名單。 - 談判簽訂長期協(xié)議，爭取賬期、價(jià)格折扣等優(yōu)惠條件。 2. 采購計(jì)劃與執(zhí)行** - **需求分析** - 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（訂單量、工藝要求）制定采購計(jì)劃，避免斷料或庫存積壓。 - 特殊訂單（防水阻燃材料）需針對(duì)性采購適配原料。 - **訂單處理** - 下達(dá)采購訂單，跟蹤交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)緊急加單或變更（如客戶臨時(shí)改色）。 3. 成本控制與談判** - **價(jià)格管理** - 分析市場行情，原油價(jià)格對(duì)化纖的影響，把握采購時(shí)機(jī)。 - 比價(jià)議價(jià)，優(yōu)化采購成本（如批量折扣、季節(jié)性低價(jià)囤貨）。 - **降本措施** - 推動(dòng)替代方案（如國產(chǎn)染料替代進(jìn)口染料），驗(yàn)證可行性后推廣。 - 協(xié)同技術(shù)部門優(yōu)化工藝，減少高單價(jià)材料用量 4. 質(zhì)量與交期管控** - **到貨驗(yàn)收** - 核對(duì)紗線、染化料規(guī)格，抽樣送檢至品控部。 - 處理不合格品（如退貨、索賠或折價(jià)接受）。 - **交期協(xié)調(diào)** - 預(yù)警潛在延誤，啟動(dòng)備用供應(yīng)商或調(diào)整生產(chǎn)排期。 5. 數(shù)據(jù)與庫存管理** - **庫存監(jiān)控** - 設(shè)定安全庫存（如常用染料保留3個(gè)月用量），避免停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 - 定期盤點(diǎn)，處理呆滯物料（如過期染料折價(jià)出售）。 - **系統(tǒng)操作** - 使用ERP系統(tǒng)（如SAP、用友）錄入采購數(shù)據(jù)，生成報(bào)表（《采購成本分析表》）。 6. 跨部門協(xié)作** - **內(nèi)部溝通** - 與生產(chǎn)部確認(rèn)需求變化，與財(cái)務(wù)部對(duì)接付款計(jì)劃，與品控部協(xié)同質(zhì)量爭議處理。 - **外部對(duì)接** - 參加行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商會(huì)議，獲取**市場信息。

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崗位職責(zé)： 一. 原材料檢驗(yàn) 1，紗線檢查：檢查紗線粗細(xì)，含水率，物性是否符合要求。 2，染化料驗(yàn)收：核對(duì)染料、助劑的批次、有效期、濃度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 二. 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 前處理檢驗(yàn),染色過程監(jiān)控： a,核對(duì)化驗(yàn)室配方與實(shí)際生產(chǎn)是否一致（如染料用量、溫度曲線）。 b, 檢查染色紗線是否有色花、色差、缸差，及時(shí)反饋機(jī)臺(tái)調(diào)整。 c,檢查柔軟、防水等功能性整理效果（如手感、潑水性測試）。 三. 成品檢驗(yàn) 1，顏色比對(duì) a 使用分光光度儀（如Datacolor）測量 b 目視對(duì)色（在標(biāo)準(zhǔn)光源箱D65下比對(duì)，避免環(huán)境光干擾）。 2,物理性能測試 a色牢度測試（耐洗、耐摩擦、耐汗?jié)n等，參照AATCC/ISO標(biāo)準(zhǔn)）。 b 強(qiáng)度測試（如拉伸強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力）。 3,外觀檢驗(yàn) 四. 質(zhì)量異常處理 1疵紗分析 a追蹤質(zhì)量問題原因（如工藝偏差、設(shè)備故障、操作失誤）。 b協(xié)同生產(chǎn)、技術(shù)部 2質(zhì)量報(bào)告 a記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，生成《質(zhì)量日?qǐng)?bào)》《客訴分析報(bào)告》。 b反饋質(zhì)量問題，推動(dòng)生產(chǎn)改進(jìn)（如優(yōu)化工藝參數(shù)或加強(qiáng)操作培訓(xùn)）。 五. 設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)管理 1，檢測儀器維護(hù):定期校準(zhǔn)分光光度儀、pH計(jì)、牢度測試儀等設(shè)備。

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崗位職責(zé)： 一，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度， 訂單排產(chǎn) 1， 根據(jù)客戶交期、工藝復(fù)雜度（如敏感色、特殊纖維）合理安排生產(chǎn)順序，優(yōu)化機(jī)臺(tái)利用率（如溢流機(jī)、氣流缸分組）。 2， 協(xié)調(diào)前處理（退漿、煮漂）、染色、后整理（定型、柔軟）的工序銜接，避免“卡缸”或待料停機(jī)。 應(yīng)急處理 1， 插單、改單時(shí)的快速調(diào)整（如優(yōu)先處理急單或大貨樣）。 二. 工藝與質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 1，監(jiān)督化驗(yàn)室配方（Lab Dip）到大貨生產(chǎn)的工藝轉(zhuǎn)移，確保參數(shù)（溫度、浴比、助劑用量）嚴(yán)格落地。 2，抽查半制品質(zhì)量（如布面pH值、毛效），避免前處理不良導(dǎo)致染疵。 問題解決 1，分析常見疵病（色差、色花、缸差），主導(dǎo)技術(shù)復(fù)盤（如染料批次差異或機(jī)臺(tái)狀態(tài)異常）。 2，聯(lián)合化驗(yàn)室對(duì)返修布制定返工方案（如剝色重染或套色覆蓋）。 三成本與資源控制 耗材管理 1，監(jiān)控染料、助劑、水電汽單耗，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2，推動(dòng)節(jié)能措施（如余熱回收、淡堿回用）。 庫存優(yōu)化 1，控制染化料安全庫存，避免過期浪費(fèi)（如活性染料存儲(chǔ)超6個(gè)月需復(fù)檢）。 四. 設(shè)備與安全管理** 機(jī)臺(tái)維護(hù) 1，制定染缸、脫水機(jī)、定型機(jī)的定期保養(yǎng)計(jì)劃（如每月清理熱交換器水垢）。 2，排查隱患（如老舊管道泄漏、電氣線路老化）。 安全合規(guī) 1，落實(shí)危化品存儲(chǔ)規(guī)范（如保險(xiǎn)柜存放保險(xiǎn)粉）、消防演練，確保廢水廢氣達(dá)標(biāo)排放。 五. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn) 人員調(diào)配 1，按技能分組（如對(duì)色組、機(jī)臺(tái)操作組），實(shí)行倒班交接記錄制。 技能提升 1，組織培訓(xùn)（如新染料應(yīng)用、ERP系統(tǒng)操作），考核員工工藝熟練度。 績效管理 1，制定KPI（如一次染色合格率≥95%），實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。 六. 跨部門協(xié)作 對(duì)接部門 1，與業(yè)務(wù)部確認(rèn)訂單細(xì)節(jié)（如客戶特殊要求），與采購部跟進(jìn)染化料到貨，與品控部協(xié)同處理客訴。 數(shù)據(jù)匯報(bào) 1，向廠長提交日?qǐng)?bào)/周報(bào)（如產(chǎn)量、損耗率、異常工時(shí)）。 關(guān)鍵能力要求 1， 技術(shù)功底：熟悉各類纖維（棉、滌綸、混紡）的染色工藝及設(shè)備特性。 2，管理思維：具備精益生產(chǎn) 3，溝通能力,：能協(xié)調(diào)技術(shù)員、操作工、高層等多層級(jí)需求。

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崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)與銷售的溝通，并在交期內(nèi)完成顏色配方，精選染料和助劑，節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)技術(shù)工藝優(yōu)化降低成本提升效率和品質(zhì)； 2、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室和各工段、其它課件縱橫聯(lián)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行； 3、新開發(fā)項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)，追蹤各專案實(shí)驗(yàn)進(jìn)度和改善成果確認(rèn)； 4、配合研發(fā)、銷售部門新工藝和特殊顏色開發(fā)，擬定方案確認(rèn)執(zhí)行效果； 5、負(fù)責(zé)染色生產(chǎn)原物料投用，庫存把控管理、生產(chǎn)訂單交期管制； 6、尋求染助劑對(duì)抗品，改善品質(zhì)或降低成本； 7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)審和外審工作； 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。 任職要求： 1、大專或以上學(xué)歷，紡織化學(xué)與染整工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 2、面料染色/染色工藝/染色配方/助劑廠/染料廠5 年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)； 3、化驗(yàn)室配方工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)化驗(yàn)室設(shè)備工作原理、設(shè)備安全有豐富經(jīng)驗(yàn)； 4、染化料系統(tǒng)性的認(rèn)知，對(duì)不同材質(zhì)與織造結(jié)構(gòu)的針織面料染色一次OK 率 > 85% 有**的控管經(jīng)驗(yàn)； 5、熟稔不同材質(zhì)與織造結(jié)構(gòu)的梭織面料染整工藝，工藝能耗控制經(jīng)驗(yàn)豐富；

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崗位職責(zé)： 1，負(fù)責(zé)制定織帶產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 2，負(fù)責(zé)優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)并修正標(biāo)準(zhǔn), 3，主導(dǎo)新品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，解決技術(shù)難題 崗位要求： 1，5年以上紡織/染整行業(yè)同等崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先, 2，熟悉紗線、面料性能及生產(chǎn)工藝

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崗位職責(zé)： 1，設(shè)計(jì)染色方案，優(yōu)化工藝參數(shù)（溫度、時(shí)間、PH值等）, 2，解決生產(chǎn)中色差、色花等染色問題，提供技術(shù)支持 3，制定染色作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范操作流程, 4，與研發(fā)部合作開發(fā)新型染色技術(shù) 5，支持質(zhì)檢部門制定顏色標(biāo)準(zhǔn)，減少客戶投訴 崗位要求： 1，具備紡織化學(xué)、染整工程等專業(yè)背景 2，3-5年以上染色車間經(jīng)驗(yàn), 3，精通染色配方設(shè)計(jì)與工藝調(diào)試、數(shù)據(jù)分析能力

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1、質(zhì)量監(jiān)管：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施全面的質(zhì)量控制流程，確保從原材料入庫到成品出庫的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、品質(zhì)體系建設(shè)：搭建一個(gè)完善的品質(zhì)管理體系。 3、問題解決：當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，需要迅速響應(yīng)并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原因分析，找出根本原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。 4、跨部門協(xié)作：和研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門緊密合作，解決各種品質(zhì)難題，確保各部門都在同一個(gè)頻道上。

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1.50歲內(nèi)； 2.飛織業(yè)務(wù)、開發(fā)、莆田飛織廠統(tǒng)籌管理，強(qiáng)業(yè)務(wù)能力； 3.飛織背景、推動(dòng)力及領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)；

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1.根據(jù)業(yè)務(wù)原始訂單，評(píng)估確認(rèn)交期，制定開發(fā)、技轉(zhuǎn)、生產(chǎn)及物料計(jì)劃，跟進(jìn)物料到位情況，協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、物料等資源，準(zhǔn)時(shí)出貨滿足客戶需求。<br> 2.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度，物料損耗的監(jiān)控與跟蹤，監(jiān)督倉庫帳物一致和提高庫存準(zhǔn)確率，控制庫存量，呆廢料的預(yù)防，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決和匯報(bào)，提高庫存周轉(zhuǎn)率。<br> 3.參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，如實(shí)制做季度、月、周、日、班、時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃單，報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議。<br> 4.督導(dǎo)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)場衍接時(shí)效，避免&#144308;良停頓提升工作效率，增產(chǎn)降耗及時(shí)匯報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、訂單匯總、產(chǎn)成品、產(chǎn)能負(fù)荷、生產(chǎn)完成情況等報(bào)表。<br> 5.制作產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)上級(jí)門部。<br> 6.監(jiān)督開發(fā)、采購、倉庫、物流、銷售、生產(chǎn)等部門生產(chǎn)計(jì)劃單的正確操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)段生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。<br> 7.負(fù)責(zé)對(duì)委外訂單的計(jì)劃和下達(dá)，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性。<br> 8.指導(dǎo)各生產(chǎn)部門，并及時(shí)完成上級(jí)交辦其它事項(xiàng)。

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1． 負(fù)責(zé)紗線生產(chǎn)組織管理，特別是能現(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，或及時(shí)制定， 2． 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3． 負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4． 負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。 5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。 6． 負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

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