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副總經理簡歷模板

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男 |56歲 |15年以上 |現居住地：**市 |戶口：**市

求職意向

  • 目前狀況：離職,正在找工作
  • 期望地區：全國
  • 期望職業：總經理,副總經理,首席執行官CEO,總經理助理,生產副總
  • 期望行業：織造,家紡,面輔料,服裝服飾,無紡布

工作經歷

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述： 公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾、家紡、紡織布料等國際貿易和電子商務等業務。
    主要職責：
    1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓、供應鏈管理、銷售、物流等運營管理。
    2. 擬訂和組織實施公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。
    3. 組織協調和制定并執行總經理的戰略規劃工作、進行企業總體發展規劃與設計、企業組織架構的設計，企業資源分配及有效利用、企業流程優化與再造、部門的銜接與協調、制度建設、企業管理的改革與提升(運營、營銷、供應鏈、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業內部制度建設、企業文化建設等。
    4. 組織制定、協調各相關職能部門的工作及資源分配及有效利用。包括公司公司籌建、運營管理、營銷管理、供應鏈管理、人力資源管理、行政管理、采購管理、物流管理、財務管理等運作管理。
    5. 營銷管理：包括市場預測、市場定位、營銷規劃、團隊建立、流程制定、制度建設、營銷策略、渠道建設、營銷人員培訓、市場開發、公關管理、客戶管理、營銷費用控制、供應鏈管理、訂單管理等。
    6. 供應鏈管理：供應鏈計劃、供應鏈技術、品質、設備、現場、物流、成本等管理。
    7. 采購管理。包括供應商開發、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當的價格、適當數量、適當的品質、適當的地點和適當的時間。
    8. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
    9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。
    10. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。
    11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。減少浪費、提高效率、改善作業、降低不良品率；成果評估、績效考核。
    12. 財務管理等。
    13. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。
    14. 公司與工廠維護、維護與客戶關系以及和政府相關部門溝通交流等管理工作等。

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述： 公司簡介：公司位于杭州經濟技術開發區，美國獨資的服飾、家紡、布料設計、生產和營銷公司，總部于1945年在美國成立。
    工作職責：
    1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。
    2. 公司籌建。包括公司生產流線設計方案的制定與修改、組織架構設計、人員招聘與培訓、設備安裝與調試等。
    3. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標，運作流程的制定及優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。
    4. 組織擬訂和實施并完成公司全局的業務規劃、年度經營計劃等。
    5. 監督協調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。
    6. 營銷管理：包括市場預測、市場定位、營銷規劃、團隊建立、流程制定、制度建設、營銷策略、渠道建設、營銷人員培訓、市場開發、公關管理、客戶管理、營銷費用控制、供應鏈管理、訂單管理等。
    7. 生產管理
    (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。
    (2) 計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）等。
    (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集等。
    (4) 品質管理。質量體系建設、組織架建設、品質控制流程設計、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等。
    (5) 新產品的開發與生產。根據市場、客戶和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。
    (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等。
    (7) 安全管理。強化安全生產責任制、安全管理的督促與檢查與人員培訓等。
    (8) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升等。
    (9) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
    8. 采購管理。
    (1) 面料、輔料、家紡成品、服飾成品的采購管理。
    (2) 供應商開發、選擇、分級與維護等。
    (3) 采購遵循采購五大原則：適當的價格、數量、品質、地點和時間。
    9. 物流管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
    10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
    11. 行政管理。制度化和標準化管理、文印檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理、客戶驗廠、會務外聯管理、企業文化建設等。
    12. 成本控制。包括控制采購、制造、物流、營銷和財務成本等。
    13. 財務管理等。
    14. 公司先進管理方法之發起、推進，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、TQM、ERP、客戶驗廠等。
    15. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。
    16. 公司與工廠的維護、包括與客戶的關系、政府相關部門溝通交流等。

教育經歷

  • **大學紡織工程與工藝 **年--**月--**年--**月

    描述：

    紡織、服飾、紡織材料、化學纖維等。

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